房地產業咨詢服務

近年來，我國房地產行業高速發展，行業競爭加劇，房地產規模化發展成為必然趨勢。在房地產企業規模快速擴張的同時，企業的業務量和業務間關聯的復雜性也急速增加。在金融危機、宏觀調控、房地產調控、保障房等這些敏感詞匯持續環繞在房地產企業領導者的耳旁，面對新的經濟環境和貿易政策，如何持續增長，如何通過構建高效的內部運營體系讓企業效益倍增？


組織與管控：
● 設計管控體系。為集團企業在戰略轉型或面臨集團總部和子公司沖突時，設計面向新業務的及有效的管控模式。
● 組織體系設計。設計面向戰略的組織結構和部門職能，梳理集團管控決策事項。整合新老業務，鞏固管理體系，明確總部和各子公司的職責。
經營分析：
● 分析指標設計。確定經營分析結構、關鍵指標、分析維度，實現經營分析的系統性和完整性。
● 報告報表設計。確定報告、報表的內容和結構，設計企業經營分析的日常運作機制。
● 數據規范與加工流程設計。確定對報表優化、報表清單建立、數據源分析、報表-使用人關聯矩陣、信息加工流程。
● 經營分析與決策支撐的信息化工具規劃設計。
項目管理：
● 新業務戰略定位。通過對集團公司現有資源及發展規劃的充分了解，確定新業務發展戰略。
● 項目管理業務咨詢。通過業務需求調研，制定業務開發框架，任務分解和關鍵路徑控制，實現項目關鍵控制點與業務流程的結合。
● 項目運營執行體系。建立項目管理執行體系和制度體系，細分流程和任務，建立以項目階段和資源為中心的管理模式。
流程管理：
● 管控模式確定。確定房地產公司總部與區域公司、城市公司、項目公司、輔業公司之間的管控模式、權責劃分，形成管控流程藍圖。
● 構建流程藍圖。形成管控、業務的流程藍圖。
● 關鍵流程分析。結合房地產企業特點，分析業務模式和存在的瓶頸，找出需要優化的關鍵流程。
● 流程梳理。建立流程框架體系，梳理企業關鍵流程、配套表單、相關制度。梳理與IT系統相關的流程清單、流程、價值、控制點、權限等，推動IT系統成功實施。
● 流程優化。針對某一特定的目標或問題，進而進行相關的策略、模式、流程、制度、流程績效指標的優化與調整。
● 體系建設。梳理落實流程責任體系，建立流程持續改進機制。
知識管理體系及信息系統：
● 知識管理體系咨詢。知識管理現狀評估、知識管理戰略明晰、知識管理藍圖規劃、知識管理文化體系建立、知識管理組織與流程設計、知識內容與專項知識庫梳理、隱性知識管理工具導入、知識管理系統規劃、外部知識（競爭情報體系）規劃等。
● 知識管理系統建設。實施知識管理系統、知識管理門戶、知識搜索引擎和競爭情報系統，落地知識管理咨詢的結果。
會議管理咨詢：
● 設計公司級會議體系、各項目管理層級會議體系。設計、梳理會議體系，從組織層面提高會議的計劃性、決策效率、跟蹤執行，明確會議規則。
● 明確單個會議的規則，培養高效會議文化，提高會議效率。
● 建立會議管理系統；利用信息系統，實現建立會議管理系統，提高會議組織效率、知識積淀。
IT規劃：
集團戰略對信息化要求梳理、集團管控模式梳理及信息化匹配、信息化現狀診斷與需求分析、信息化建設愿景與目標明晰、信息化藍圖規劃、信息化實施策略與計劃、IT治理規劃、信息化投入估算、信息化建設風險分析及應對策略建議等。
信息化需求分析與選型：
規劃系統定位/目標/實施范圍/實施邊界/系統建設策略、分析系統詳細需求、輔助招標選型、設計選型程序、設計選型文件、設計Demo演示數據與要求、設計選型指標體系、選型過程輔助、形成選型專業評估報告、商務談判專業評審與建議等。
數據標準化：
分析數據管理存在的問題、構建主數據管理框架、梳理主數據字典、構建數據標準化管理的流程與制度、規劃信息系統改造或建立數據管理平臺等。
信息化監理：
信息化項目實施準備、輔助項目管理（計劃/進度/質量/風險/合同管理、供應商關系協調、推動甲方內部項目與管理變革）、實施過程專業評審與中立建議、階段評估與驗收、持續改進建議、專項顧問服務與標桿塑造等。
信息化評估與持續改進：
信息化全方位的評估、信息風險審計、持續改進建議等。


智盛長期致力于房地產行業的研究和實踐，追蹤研究房地產行業的宏觀環境和市場動態，長期服務于房地產基金、區域開發、商業住宅、酒店物業、中介服務、工業地產，并為房地產企業提供從戰略明晰，機制優化，管理提升到IT支持一系列的高價值咨詢服務，幫助企業建立清晰的管理體系，為業務的持續性高速成長打下穩定的“地基”。