企業文化咨詢-部分服務過的客戶案例

LZ酒業集團企業文化咨詢項目

項目背景：
2011年，該集團面臨著幾件大事，班子交替，千頭萬緒，關聯交易備受關注；多元化戰略失誤連連，由于機制問題，資本運作陷入低谷，中國酒業領軍集團型企業，面臨著艱難的人事變動和品牌發展危機，在前有堵截，后有追兵的危情重重之中，集團拉開了文化創新提升序幕。
項目亮點及成果：
通過智盛咨詢項目組的艱苦努力，對其企業文化建設的方向進行準確的定位，以先進的企業文化理念為依托，構建了極富特色的集團企業文化理念體系。并對其行為規范進行了完善和梳理，設計新的文化手冊，項目成果受到了集團公司領導的一致好評。

HDYF電子產品有限公司企業文化咨詢項目

項目背景：
HDYF電子產品有限公司是國內知名的移動信息終端產品及服務的供應商。為了提煉公司的優秀文化元素、剔除與公司發展不匹配的文化元素、加入優秀企業文化元素，公司決定開展企業文化咨詢項目。
項目成果：
企業文化理念體系、行為規范、企業文化手冊設計、落地培訓活動設計等。
智盛咨詢對該企業的企業文化定位深受客戶認可，定位緊扣其企業特色,圍繞其獨特的地理位置所形成的資源稟賦創意提煉而成。

YCY輪渡公司企業文化咨詢項目

項目背景：
YCY輪渡公司成立于2001年，是由鐵道部、省及市人民政府分別授權某電力開發有限公司、某城建投資公司與某上市公司共同出資組建的，伴隨著其輪渡項目的展開。
面臨問題：
該輪渡公司的原有精神是否能跟上企業發展的步伐，能否可以完整體現企業的精神內核。在進一步對對企業文化理念和行為規范進行分析后，存在著文化理念體系不科學，文化理念和行為規范內容有瑕疵，這些都是為其建立企業文化體系時要解決的問題。
解決方案：
1．企業文化診斷。智盛咨詢通過對客戶企業的高層、中層和骨干員工進行訪談，并借助問卷調查，對客戶企業現有企業文化進行全面診斷，并對客戶企業的制度、內刊、領導講話、年度總結等內部資料，最終形成企業文化診斷報告。
2．文化手冊和文化實施推廣方案的編寫。在上一階段對客戶企業文化的診斷基礎上，智盛咨詢本著保留優秀理念、提出不良理念、導入所需優秀理念的原則，編制了《企業文化藍皮書》。針對客戶時間寶貴，我們本著簡潔明了、可行性強的原則，編制了《企業文化實施推廣方案》，其中囊括了諸多優秀企業所采取的文化建設活動。
通過本次咨詢，智盛咨詢項目組完成了對客戶文化梳理、提煉的工作，為客戶的文化建設打好了基礎。項目組本著充分體現企業實際情況和客戶要求，確保文化順利實施等原則，按時、保質地完成了合同中規定的所有內容。項目得到了客戶的認可和高度評價，項目組的工作為雙方的進一步合作奠定了良好的基礎。

其他服務過的部分客戶

YF物流集團、稼禾生物、滁州供電……