智盛咨詢認為企業組織是戰略落地的保障，也是戰略資源配置的基礎。
智盛咨詢的組織體系咨詢包括組織變革、制度體系建設、流程體系建設三個部分，三個部分共同組成組織部分形成對企業戰略的支撐。
智盛咨詢組織變革主要根據企業戰略體系的調整開展。強調組織體系在戰略實現過程中的保障作用，根據戰略需求落實資源與能力的配置。組織變革強調在組織變革中強化組織能力的培養，強調組織在未來戰略實現過程中的柔性化。
智盛咨詢制度體系建設強調制度體系滿足集團階段性管理要求。制度體系建設既不能超前、也不能滯后，只有如此才能對管理體系形成支撐作用。制度體系建設強調自上而下、整體建設的思路，總部一定要牢牢把握住制度建設權，避免制度分頭建設帶來的制度尋租。
智盛咨詢流程體系建設分為縱向管控流程體系建設與橫向作業流程體系兩部分。縱向管控流程強調流程體系對縱向權責分配的細化與落地，強調總分之間審批匯報程序的流轉；橫向作業流程體系強調流程體系在一級組織內部各部門之間的協調與統一，避免各部門各自為戰、閉關自守。
智盛咨詢組織管理咨詢服務內容
1）組織變革
•組織功能分析
•組織模式選擇
•核決權限表設計
•分支機構管理
•崗位設計
2）流程體系
•流程體系設計
•流程評審與優化
3）制度體系
•制度框架設計
•制度規范性評審
•制度體系建設
|
您現在的位置：