組織管理咨詢(xún)-部分服務(wù)過(guò)的客戶案例

PH投資集團(tuán)戰(zhàn)略與組織管理咨詢(xún)項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)
項(xiàng)目背景
某投資集團(tuán)成立于2007年，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資、土地開(kāi)發(fā)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、園林產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)等。集團(tuán)依托資源優(yōu)勢(shì)，著力于打造一個(gè)跨產(chǎn)業(yè)的投融資平臺(tái)。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張，因此產(chǎn)生了一系列的組織與管理方面的問(wèn)題：

解決方案
根據(jù)該集團(tuán)的管理困惑，咨詢(xún)項(xiàng)目組提出了如下的解決方案：
一、基于集團(tuán)現(xiàn)有的資源與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行總體的戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一布局各產(chǎn)業(yè)的條線規(guī)劃；
二、進(jìn)行組織規(guī)范化建設(shè)，新建企業(yè)發(fā)展部等多個(gè)部門(mén)，并且對(duì)原有部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化整合；
三、建立起一整套給予崗位體系的組織管理框架，為下一步的招兵買(mǎi)馬，擴(kuò)大規(guī)模打下良好的基礎(chǔ)；
四、進(jìn)行崗位評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)建立起一套基于崗位貢獻(xiàn)價(jià)值的薪酬體系，激活員工的活力與動(dòng)力；
五、建立了一整套基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系，使企業(yè)的發(fā)展始終處于可掌控、可改進(jìn)的狀態(tài)下。
項(xiàng)目成效
本次項(xiàng)目歷時(shí)9個(gè)月，先后分為四個(gè)階段：
第一階段：調(diào)研與診斷（1個(gè)月）  
第二階段：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（3個(gè)月）
第三階段：組織及制度、流程建設(shè)（2個(gè)月）  
第四階段：人力資源體系建設(shè)（3個(gè)月）
項(xiàng)目實(shí)施后，經(jīng)客戶反饋取得了一系列的成效：
1、客戶一直糾結(jié)于資本投資與實(shí)業(yè)投資的方向性問(wèn)題上，詳盡的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展指明了方向。
2、客戶的許多組織部門(mén)都處于組建初期，咨詢(xún)公司前瞻性的組織規(guī)劃方案為客戶將來(lái)的組織管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基于價(jià)值貢獻(xiàn)程度所建立起來(lái)的崗位體系，為客戶在未來(lái)的人員招聘，人員管理、人員晉升以及人員培訓(xùn)方面做足準(zhǔn)備；
4、新建立的薪酬體系打破了原有的職級(jí)式分配模式，解開(kāi)了制度束縛，激活了廣大員工的積極性與工作熱情；
5、全面的績(jī)效考核體系，使企業(yè)能夠在高速發(fā)展的同時(shí)有效的監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而及時(shí)應(yīng)對(duì)變革。

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