“企業發展過程中，創業激情逐漸消退，大家缺失使命感、危機感、責任感。”
“企業會議越來越多，但會議往往流于形式，解決不了實質問題，跨部門溝通成本越來越高。”
“大家都圍著領導轉，而不是圍著客戶轉，企業內部缺乏“內部客戶、互為客戶”的理念。”
“高層理念在天上飛，員工行為在地上爬，中層不理解高層語言，高層抱怨中層不接“仙氣”，中層抱
怨高層不接“地氣”，企業組織溝通成本居高不下。”
“企業文化說說可以，但做起來又是另外一回事情，結果成為“墻上文化”。”
“企業工資成本逐年提高，員工加班喊累，抱怨沒有加班工資，工作效率不高，做事相互推諉，重復、
無效勞動比較多。”
“老員工抱怨空降兵貢獻比自已少，但收入都比自已高，感覺老板喜新厭舊，空降兵感覺老板不授權，
得不到信任，能力發揮不出來。”
“企業流程制度越來越多，但企業效率與活力越來越低，大家抱怨以前一個電話搞定的事情，現在要經
過繁瑣的流程審批與漫長的等待。”
企業文化重在“化”，智盛強調企業文化建設貴在落地，提出“文化理念制度化，文化理念故事化、
文化故事行為化、文化行為績效化”四化落地原則，通過企業文化理念滲透到企業戰略、企業制度流程
、企業組織行為、員工個人行為，真正實現企業文化落地，從而讓企業文化轉化為企業的核心能力。方
略與優秀客戶合作開發了企業文化建設與落地“四上“模型，即”上墻、上腦、上心、上手“，經過
實踐不斷優化，形成了一套成熟的落地系統：
正確的價值觀勝過任何商業模式，企業績效背后的密碼是價值觀的力量，智盛幫助企業實現價值觀到組
織思維與行為習慣的形成，帶來持續績效改善。通過企業文化建設與落地，對內提升員工素質，對外提
升公司品牌形象，最終實現企業組織“統一目標、統一理念、統一行動”，減少內外交易合作成本。
企業文化理論是理念系統與邏輯的力量，企業文化實踐是將“理念”變成“信念”的力量，智盛企業文化
咨詢團隊堅持對企業文化理論研究與實踐總結，形成智盛企業文化建設與落地知識管理系統，其中企業文
化研究成果有：
1、企業文化理論研究
《企業文化的今生來世》
《企業文化的定義及邊界》
《企業文化的力量——企業第三種力量》
《企業文化因果邏輯——經驗管理到文化管理演變》
2、企業文化建設實務研究《世界及中國500強企業文化理念案例庫研究》
《企業文化“四上”模型》
《企業文化診斷及糾偏方法論》
《企業文化理念推導的邏輯》
3、企業文化落地實務研究
《企業文化解碼——基于文化理念的企業戰略管理》
《企業文化解碼——基于文化理念的企業制度流程管理》
《企業文化解碼——基于文化理念的組織管控與人力資源管理》
《企業文化解碼——基于企業文化理念的組織行為開發技術》
《企業文化解碼——基于價值觀崗位能力素質模型》
《企業文化解碼——基于價值觀領導力素質模型》
《企業文化解碼——基于企業理念的行為績效管理》 |
您現在的位置：