薪酬福利-部分服務過的客戶案例

北京XXXX建筑設計有限公司崗位與薪酬管理咨詢項目
客戶基本情況：
北京XXXX建筑設計有限公司是以提供綠色建筑和建筑節能行業解決方案服務為宗旨的綠色建筑設計咨詢公司，擁有行業內頂尖的人才和專家顧問團隊，一批勇于創新的資深科研技術人才，始終把握最尖端的節能技術和產品，公司成功舉辦過多場綠色建筑專題講座、組織各種培訓活動等，受到諸多媒體及知名企業的大力關注。其業務優勢為:
1、掌握綠色節能建筑、能源系統優化利用等前言理論、技術和設計方法；
2、提供美國“LEED”認證、中國綠色建筑評價標準等綠色建筑評價體系的認證咨詢服務；
3、熟練應用Dest、DOE-2、EnergyPlus、EcoTect等軟件進行建筑能耗模擬分析；
4、精通AirPak、Phonics、Fluent、STARCD等建筑流體模擬軟件；
5、擁有綠色建筑、建筑節能領域最全面、最前沿的技術、產品和信息庫。
咨詢動因：
公司業務較為復雜，且人員能力素質參差不齊，薪酬內部公平性較差，薪酬分配不均，現有的等級工資制已經無法支撐公司業務的發展，人員流失率上升，員工怨聲載道，薪酬的激勵作用基本喪失。2010年公司試圖嘗試進行薪酬改革，由于沒有外力推動外加技術和方法路線不成熟、運用不到位，導致薪酬改革變為爛尾工程，沒有推行下去。2013年，公司著手進行薪酬改革，并要達到如下目的：
1、打破等級工資制，實現薪酬能上能下；
2、解決薪酬公平性問題；
3、是薪酬的激勵作用得以發揮；
4、在一定程度上合理的提高薪酬水平；
5、重新設計薪酬結構與薪酬元素；
6、新建的薪酬體系能夠跟得上公司的發展，薪酬體系的設計必須著眼于未來；
整體項目思路：
智盛咨詢認為首先進行崗位職責梳理，明細崗位工作內容和要求；其次進行崗位價值評估以解決內部公平性問題，使崗位價值高的崗位能夠有更好的勞動報酬；再次引入績效工資制，打破原有的等級工資制，并進行寬帶薪酬設計，使員工薪酬調節以工作績效與工作能力提高為導向，并且形成能上能下的機制；最后重新設計薪酬結構，并編寫薪酬管理制度。由此，智盛咨詢建議如下：
1、開展工作分析，梳理崗位職責；
2、以崗位職責為基礎，采用28因素法開展崗位價值評估，解決薪酬公平性問題；
3、引入績效工資制，并設計寬帶薪酬，從而打破等級工資制；
4、開展薪酬調研，根據公司經營規劃設計薪酬策略，在薪酬總額可控的前提下，適當提高薪酬水平；
5、設計薪酬結構與薪酬元素；
6、開展人員評價與薪酬入級，確保內部公平性；
7、開展培訓，提高全員人力資源管理意識，使績效薪酬制深入人心，形成能者多勞多得的分配導向。
主要項目成果：
1、《北京XXXX建筑設計有限公司調研問卷及分析》.doc
2、《北京XXXX建筑設計有限公司崗位說明書》.doc
3、《北京XXXX建筑設計有限公司崗位價值評估培訓》.ppt
4、《北京XXXX建筑設計有限公司崗位價值評估分析報告》.doc
5、《北京XXXX建筑設計有限公司崗位價值評估排序表》.xls
6、《北京XXXX建筑設計有限公司薪酬體系設計思路》.ppt
7、《北京XXXX建筑設計有限公司人員評價因素表》.xls
8、《北京XXXX建筑設計有限公司薪酬模擬與測算表》.xls
9、《北京XXXX建筑設計有限公司薪酬管理制度》.doc

北京XX城人力資源管控與權屬公司薪酬設計項目
客戶基本情況：
北京XX城是由大興區國資委和北京經濟技術投資開發總公司共同出資組建一個由“政府主導，企業化運作”，立足于“服務新機場、建設XX城”的實體公司。XX城公司主要以北京新機場建設為依托，以服務新機場和推動XX城建設為目標，以發展高端臨空經濟產業為主導，通過市場化的運營管理模式，提升公司核心競爭力，優化區域發展環境，促進區域經濟社會的全面發展。
XX城公司將在政府的領導下，作為XX城的開發建設主體，負責XX城內土地一級開發和基礎設施建設等工作，并積極參與到區域內土地二級開發工作中，以市場化運作方式推動XX城的總體發展，實現XX城建設的統一規劃、統一建設和統一管理；作為XX城建設的投資融資主體，負責XX城內各類項目的投資事宜，并充分利用區域資源優勢，打造靈活可持續的XX城融資體系，為XX城開發建設提供充足的資金支持，并針對XX城內有影響度、盈利能力強、發展前景好的產業項目，進行投資參股，以推動產業發展，實現公司收益的多元化；作為XX城的運營管理主體，負責建設現代化、科學化、市場化的城市運營、管理和服務體系，負責XX城建設過程中形成的各類資產的日常運營和維護工作，確保公司的國有資產增值保值；作為XX城的資源整合主體，積極吸引外部資本入股集團內各類二級和三級專業公司，共同參與到XX城整體建設和運營管理中，通過劃撥、受讓、收購、改造、合資新設等方式，打造城市綜合性運營管理集團，最終實現區域國有經濟的快速發展。
咨詢動因：
本次項目為XX城控股有限公司與本公司簽署的第二個項目合約，隨著XX城發展壯大，分子公司增多，子公司人力資源管控問題提上日程，XX城欲通過本次項目解決如下問題：1.研究對國有企業分類劃分的標準，對所轄子公司進行類別劃分，并提供一套切實可行的劃分模型和方法；2.在子公司分類的基礎上，對不同類別的子公司進行管控模式研究并進行選擇；3.建立人力資源管控體系；4.設計子公司薪酬體系，與XX城薪酬體系對接。
整體項目思路：
首先，項目組需要研究國家政策方面對國有企業類別的相關描述、政策，并結合XX城具體情況進行分子公司類別劃分模型設計，結合XX城子公司現狀，套入模型并采取AHP分析的方法進行驗證，通過驗證后，模型設計成立。
其次，在分類的基礎上，進行管控模式的設計，并按照人力資源管理的功能條線進行劃分，并通過討論，確定權責，編制《管控權責表》；
最后，設計XX城子公司薪酬策略，研究子公司與XX城薪酬體系對接的可行性與方法，進行薪酬設計。
主要項目成果：
《北京XX城控股有限公司權屬公司分類思路與模型》
《北京XX城控股有限公司權屬公司分類方法與標準》
《北京XX城控股有限公司人力資源管控體系設計方案》
《北京XX城控股有限公司人力資源管控體系權責表》
《北京XX城控股有限公司權屬公司崗位價值評估分析報告》
《北京XX城控股有限公司權屬公司崗位價值評估教材》
《北京XX城控股有限公司權屬公司薪酬思路》
《北京XX城控股有限公司權屬公司薪酬套改辦法》
《北京XX城控股有限公司權屬公司薪等表》
《北京XX城控股有限公司權屬公司薪酬測算表》
《北京XX城控股有限公司權屬公司薪酬制度》

其他服務過的部分客戶
BS鋼鐵、同博科技公司……