人力資源管理咨詢-服務介紹

智盛咨詢將人力資源管理體系作為戰(zhàn)略落地的基礎，智盛咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢體系主要分為崗位管理、績效管理、薪酬管理三大模塊。

崗位管理包括匹配戰(zhàn)略與組織的崗位設置、崗位評價與崗位任職資格管理。
智盛咨詢崗位設置與戰(zhàn)略目標相關聯(lián)，強調(diào)崗位設置對戰(zhàn)略的支撐，強調(diào)在崗位設置中引入戰(zhàn)略預算的概念，強調(diào)不同崗位之間數(shù)量與結構的匹配；智盛咨詢的崗位評價采用28因素評價法、海氏評價法等評價方法，強調(diào)崗位價值的相對排序，強調(diào)崗位價值對員工薪酬與發(fā)展的指導作用；智盛咨詢的崗位任職資格管理是員工引進、定薪、培訓、發(fā)展的基礎管理體系，通過崗位任職資格管理體系的建設，能夠使員工的配置真正與戰(zhàn)略的需要相匹配。
智盛咨詢績效管理體系包括組織績效與員工績效兩個部分。
組織績效指職能部門的績效與業(yè)務單元的績效，主要從戰(zhàn)略目標分解而來，強調(diào)組織績效對戰(zhàn)略目標的支撐作用；員工績效是對員工考核評價、薪酬激勵的標準，也是承接組織績效的保障，員工績效指標應從流程、崗位職責中提取而來。智盛咨詢否定以考核作為績效的目標，強調(diào)績效的過程管理，通過績效管理的有效循環(huán)來確保個人目標與組織目標保持一致，使員工個人成長與組織的成長通過績效管理體系有效的結合在一起。
智盛咨詢薪酬管理體系是通過崗位價值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，設計企業(yè)具有競爭力的薪酬體系。
智盛咨詢強調(diào)企業(yè)的薪酬體系應具有激勵性、包容性，應具備一定的彈性，以適應未來不同層次、不同種類、不同級別員工的引進與激勵。
智盛咨詢?nèi)肆Y源咨詢服務內(nèi)容
1) 管理診斷與評估
• 組織及人力資源管理綜合診斷
• 人力資源管理專項診斷
• 人力資源審計
• 敬業(yè)度調(diào)查與診斷
2) 崗位管理
• 組織功能分析及組織設計
• 定崗定編
• 工作分析及《崗位說明書》編制
• 崗位序列規(guī)劃及管理
• 崗位價值評估
3) 績效管理
• 平衡計分卡戰(zhàn)略績效管理
• 基于流程的績效管理
• 基于崗位指標庫的績效管理
• 基于價值觀及能力的評估體系
• 績效管理作業(yè)標準設計及培訓
4) 薪酬激勵管理
• 職能工資體系設計
• 寬帶薪酬體系設計
• 計時及計件工資設計
• 銷售人員激勵體系設計
• 中長期激勵（期股權）設計
• 組合福利與彈性福利設計
5) 能力素質(zhì)管理
• 任職資格標準及管理體系
• 能力素質(zhì)模型開發(fā)
• 領導力模型開發(fā)
• 人才測評
• 招聘管理體系
• 內(nèi)部競聘組織實施
6) 人才發(fā)展管理
• 人力資源規(guī)劃
• 人才隊伍建設規(guī)劃
• 培訓體系設計與課程規(guī)劃
• 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
• 企業(yè)大學建設
7) 人力資源基礎管理
• 人力資源管控模式設計
• 人力資源組織及崗位設計
• 人事管理者綜合測評及培訓提升
• 人力資源管理流程與制度建設
• 派遣員工管理體系設計