成為中國人創(chuàng)辦的本土領(lǐng)先的組織與人力資源管理咨詢企業(yè)。
中國優(yōu)秀的“人力資源管理+IT”咨詢服務(wù)機構(gòu)。
始終立足于管理理念、管理工具與信息技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域的前沿，凝聚并傳播專業(yè)的實踐經(jīng)驗，為實現(xiàn)人
力資源管理與IT的有效融合及成功應(yīng)用，提供專業(yè)的管理咨詢、信息技術(shù)和外包服務(wù)，以提升個體、
服務(wù)企業(yè)、貢獻社會。
通過發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和團結(jié)一批有理想、有國際視野的精英，敏銳把握人力資源管理前沿知識與行業(yè)動態(tài)，
從實踐中積累、提煉、融合知識與智慧，為客戶提供專業(yè)的持續(xù)服務(wù)，塑造令人仰慕的專家和企業(yè)形
象。企業(yè)內(nèi)部管理原則明確，決策民主，共同創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，維護簡明融洽的工作關(guān)系；員工
間相互尊重，平等公平，心智持續(xù)進步，財富不斷積累。
以“共享”為核心的踏實、勤奮、建設(shè)、尊重、創(chuàng)新、卓越的行為模式，智盛存在的價值，是為客戶、
員工、股東、社會創(chuàng)造價值。
智盛認為管理咨詢公司盲目擴張難免顧此失彼。區(qū)別于業(yè)內(nèi)眾多機構(gòu)的合伙人制運作模式，智盛始終
堅持公司制運作，注重知識研發(fā)與專業(yè)能力積累，并依據(jù)公司專家資源配比能力承接項目，把項目質(zhì)
量而非數(shù)量追逐作為主要目標(biāo)。
智盛認為管理咨詢公司為客戶提供的是真知灼見而非管理時尚，即咨詢過程不應(yīng)付、面對問題不妥協(xié)、
方案不能走過場、改善問題是核心。對待每一個項目都以“不模仿他人，不重復(fù)自己”為作業(yè)準則，
將“拒絕冗長拖沓，拒絕模棱兩可，拒絕平庸枯燥”作為項目方案的評審起點和原則，力求為客戶提
供個性化、實用性、和實效性的管理咨詢解決方案，把復(fù)雜的問題簡單化，為企業(yè)的良性發(fā)展提供管
理動力。 |
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